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          • 智慧之星介紹

            愿 景: 無限放大公司后備管理人才的競爭機制,提供各部門以及分公司管理人員的儲備,提供具有強力競爭力的工作平臺,通過形式多樣的培訓和考核,持續為公司后續的發展輸送各

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          • 培訓計劃

            2016年分四個階段進行實效培訓,每一個季度進行一次有組織的培訓課程,通過形式多樣的培訓,以最短的時間和實效,成就提升一批管理儲備人才。 第一季度: 完成《智慧之星》培訓

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          • 培訓模式

            執行培訓 執行能力是員工最重要的能力,組織與團隊的各種決策,必須通過各級員工的執行才能實現,員工執行是否到位,是公司發展的重要決定因素,員工執行就是完成工作任務,員

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