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          愿    景:无限放大公司后备管理人才的竞争机制,提供各部门以及分公司管理人员的储备,提供具有强力竞争力的工作平台,通过形式多样的培训和考核,?#20013;?#20026;公司后续的发展输送各类人才。

          价值观:先做人后做事。德才兼备是公司智慧之星培?#31561;?#25165;的首要目的,其中的德行与正直是成就智慧之星的首要?#20998;省?#22914;果你德行正,品行?#20445;?#36825;比什么都重要。我们可以没有智慧的头脑,漂亮的脸蛋,绚丽的背景,但是我们德行兼备,人品正?#20445;?#26080;    论你目前处于哪个阶层,都会受到公司的关    注,受到智慧之星培训营的接纳。

          目   的:优秀的个人不?#27426;?#33021;组成优秀的团队,而优秀的团队定能打造优秀的个人。勤能补拙,业精于勤荒于嬉,通过公司《智慧之星?#25918;?#26032;方案,培养孕育出一批拉之能战,战之必胜的后备管理人才。通过学习,培训,轮岗,培养其‘领头羊’的角色。   为公司未来的发展提供各岗位的管理人才,通过各方面的‘智慧’选拔考核,挖掘个人的多向思维和创造能力,培养大?#19994;?#22242;队意识,提高个人职业素养,让其专业与项目相结合,理论与实践相结合,创新与人文相融合的目的,达到发掘潜能,培养意志,培养并成就一批高效职业素养并具有市场竞争意识与管理并存的综合人才。

          能   力:能力是可?#21592;?#22521;训出来的,融合心理学、行为学、专业学、企业管理学合并拓展训练,以整齐划一,提高执行力、思想力、行动力为原则的训练,以结果为导向,通过《智慧之星》的分期培?#31561;?#21442;与的员工切身感受、深刻领悟,引发其对日常工   作、管理、生活极其个人行为准则的反思和反省。进而改变其工作心智的模式,行为模式,管理模式和习惯,达到综合提升的效果。对细节的感知与突发事件的正确处理。消除个人英雄主义,借口推避。提高团队精神,打造凝聚力,创造力。提   高公司的整体工作能力,推动公司顺利完成既定的目标和业绩。



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